Forever

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创业需要考虑反脆弱性

在掌阅里面看了樊登老师的一本书,叫做《低风险创业》,其中一个故事让我印象深刻。

樊登老师曾经和一位期货操盘手聊天,操盘手跟樊登老师说,自己总算明白了为什么养猪大户很多,却很少人赚到钱的原因。

樊登老师还是有些诧异的,想着一个期货操盘手居然还对养猪那么感兴趣,所以就问了:你认为原因是什么呢?

操盘手说,养猪的人都有一个共同的特点,一开始养100头猪,赚了钱以后就养200头,200头又赚钱了,接着再养200头……知道猪瘟发生,全部陪进去。

我看了这个故事之后,觉得有点像赌徒心理一样,我赚了钱就感觉自己的手气还不错,于是就翻倍押注,想在运气最好的时间赚取更多的利润,于是猪瘟发生了,就好像突然一下子手气不那么好了,输掉了老本一样。

赚钱的时候大家并没有太多的危机意识,总想着扩大规模,但是若是你知道黑天鹅事件的话,或许你就应该早早做准备了。

什么是黑天鹅事件呢?

在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人一直认为天鹅都是白色的。随着第一只黑天鹅的出现,这个不可动摇的信念崩塌了,欧洲人根据几百万只白天鹅得出的结论被彻底推翻。所谓黑天鹅事件,指的是不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,这就是不确定,人类总是过度相信经验,而不知道黑天鹅事件出现一次就足以颠覆一切。

黑天鹅事件告诉我们事件有不可预测性,意外但必然性,那么就是说大前提是一定会发生的。

那么在我们正常的创业经营过程中,是不是应该对黑天鹅事件有更多的警惕呢!

就像今年的疫情突然来临,来的猝不及防,很多的中小企业都是收到了极大的影响,普通老百姓感受的怕是餐饮行业是最难的,临街转让的店铺也是不计其数,还有如KTV等娱乐行业,这就是我们遭遇的黑天鹅事件。

就如一个铁球砸在了地上,而没有反弹的余地,如果我们的企业设计了反脆弱结构,就可以像乒乓球一样,在掉在地上的时候,能够轻松的反弹回来,让我们尽快处理当前的危机,度过艰难的时期,同时储存能量,在黑天鹅事件过去了之后,快速高效发展。

反脆弱就是让我们在黑天鹅事件出现以后,变得更好的一种能力,而不是保持不变,或者变得更加糟糕。

反脆弱也不是硬撑的坚强,铁球砸在地上,顶多有一个坑,这叫坚强而不是反脆弱。

即使黑天鹅来了,铁球依旧是保持不变的状态。

那么什么是反脆弱的商业结构呢?樊登老师在书中是这样说的,一个具备反脆弱能力的创业项目,最重要的是设计特征是成本有底线,而收入无上限,即便你一直亏本,最多达到成本的底线,而不会无休止地亏下去。

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